11月15日，水發(fā)熱電（榮成）有限公司組織召開1-10月經(jīng)營分析會，全面總結(jié)1-10月各項(xiàng)工作，查找不足，改進(jìn)提升，著重對下一步工作進(jìn)行了具體安排部署。董事長張寶偉、總經(jīng)理鄒江明等班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各部門負(fù)責(zé)人先后匯報1-10月工作完成情況，深入剖析當(dāng)前工作存在的問題，并提出下步改進(jìn)措施。領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管領(lǐng)域的工作完成情況進(jìn)行精準(zhǔn)點(diǎn)評，并提出解決思路及建議。

張寶偉對公司1-10月的工作完成情況給予肯定，并對下一步工作提出五點(diǎn)要求，一是多措并舉強(qiáng)化員工培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)、客服人員培訓(xùn)等，提效能促提升，全面提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)；二是錨定抓黨建促發(fā)展工作思路，全力爭創(chuàng)五星級黨支部，將該項(xiàng)工作作為當(dāng)前以及今后的重中之重，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建引領(lǐng)作用；三是燃煤發(fā)電生物質(zhì)耦合技術(shù)，現(xiàn)已初獲成效，下一步要持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)，在思路上更大膽，步伐上更快速，盡快實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收；四是立即成立化債可行性研究領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)國家近期出臺的政府債券、政策性文件進(jìn)行深入調(diào)研分析，及時申請各類補(bǔ)貼，緊跟政策紅利，減緩資金壓力；五是立即成立大企業(yè)直供電領(lǐng)導(dǎo)小組，由生技部提供技術(shù)支持，同時，進(jìn)一步探討在少額供汽大額用電的情況下，加快實(shí)現(xiàn)全年無休連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行。  

張寶偉強(qiáng)調(diào)，各班子成員及部門負(fù)責(zé)人要按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的要求，全力以赴、不折不扣完成各項(xiàng)工作任務(wù)，持之以恒做好風(fēng)險防范，持續(xù)深化管理賦能，全力推動公司高效、節(jié)能、綠色可持續(xù)發(fā)展，努力交出一份全年高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀答卷?。ǚ姐戣p 供稿）