劉金輝提出四點(diǎn)要求，一是錨定方向，狠抓落實(shí)。全體人員要充分利用春節(jié)之前這段時(shí)間，對(duì)標(biāo)集團(tuán)和公司任務(wù)目標(biāo)，增強(qiáng)使命感和緊迫感，找準(zhǔn)差距，靶向發(fā)力，全力加快整合發(fā)展；二是凝心聚力，統(tǒng)籌兼顧。切實(shí)抓好“兩實(shí)施 四深化”、架構(gòu)重組、人才梯隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)工作，整體打造提升項(xiàng)目公司的企業(yè)競爭能力，實(shí)現(xiàn)扎根屬地，滾動(dòng)發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大；三是整體規(guī)劃，長遠(yuǎn)布局。持續(xù)專注主業(yè)、提質(zhì)增效，立足各項(xiàng)目自身特點(diǎn)，開展特色化經(jīng)營，充分發(fā)揚(yáng)斗爭精神，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，做大做強(qiáng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)；四是爭先創(chuàng)優(yōu)，標(biāo)桿示范。熱電項(xiàng)目公司要充分發(fā)揮自身行業(yè)特點(diǎn)，立足優(yōu)勢(shì)，積極作為，緊抓發(fā)展機(jī)遇，全力將熱電項(xiàng)目公司打造成水發(fā)（北京）資產(chǎn)管理集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展、資本運(yùn)作、營收利潤為一體的企業(yè)標(biāo)桿。

水發(fā)（北京）資產(chǎn)管理集團(tuán)黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理甘玉峰，總經(jīng)理助理、運(yùn)營管理部部長周丁及熱電項(xiàng)目公司班子成員參加會(huì)議。（李可鑫 供稿）