6S管理作為創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)的重要組成部分，榮成昊陽熱電有限責(zé)任公司檢修部爭當(dāng)6S管理排頭兵，6S管理試點(diǎn)先行，起到先鋒模范帶頭作用。

一是對檢修樓各區(qū)域進(jìn)行重新規(guī)劃分區(qū)。汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控各個(gè)專業(yè)設(shè)立單獨(dú)辦公室，補(bǔ)充配置電腦和辦公室桌椅，打造良好的辦公環(huán)境。

二是實(shí)行定置化管理。通過定置劃線、標(biāo)識看板上墻，物品擺放在指定區(qū)域。庫房新上貨架，工器具定置擺放，節(jié)省取用時(shí)間。備品備件等物資分類歸置整齊劃一、科學(xué)合理，擺放井井有條，貨架粘貼標(biāo)牌，取用物品方便快捷。通過定置化管理，使辦公室、庫房、更衣室更加規(guī)范、有序、可視化，節(jié)省物品取用時(shí)間，提高工作效率。

三是加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)。每周的安全活動在檢修部是的雷打不動的節(jié)目。在一周緊張工作后，大家坐下來，點(diǎn)評本周工作情況、學(xué)習(xí)安全文件、討論事故事件、分享安全經(jīng)驗(yàn)、交流工作心得。采用多種形式的安全演練、講座及培訓(xùn)等方式，將“我要安全”的理念融入大家的日常行為中。同時(shí)，每周對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，總結(jié)分享維修經(jīng)驗(yàn)，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。以“師帶徒”的方式培養(yǎng)新入職員工，快速提高員工的技能水平。

四是修訂完善部門規(guī)章制度。以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化檢修部工作，使檢修部的工作做到有章可依，有據(jù)可查；以制度來保障和促進(jìn)檢修部工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

五是做好圖紙資料和設(shè)備臺賬管理。組織各專業(yè)人員對所管轄區(qū)的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并建立設(shè)備臺賬，將檢修經(jīng)歷記錄在檔，更加全面有效的掌握設(shè)備健康狀況；整理圖紙資料，分類放置，節(jié)省圖紙資料取用時(shí)間、提高工作效率。

六是加強(qiáng)檢修現(xiàn)場管理。檢修人員正確使用安全工器具，正確佩戴勞保防護(hù)用品，將工器具、物料及圖紙資料統(tǒng)一放在絕緣墊上擺放整齊一目了然、取用便捷。檢修過程做到“三不落地”，檢修完畢做到“工完料凈場地清”。

干凈整潔、井然有序的工作環(huán)境是每一名員工所希望的，僅僅用了幾個(gè)月的時(shí)間，檢修部從最初的粗放式管理到現(xiàn)在6S精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)場所整潔、工作高效、行為規(guī)范、設(shè)備安全的目標(biāo)。部門員工展現(xiàn)出良好的精神面貌，員工素質(zhì)提升，日常行為規(guī)范，工作執(zhí)行力明顯提升。檢修部全體員工將繼續(xù)努力，做好安全工作，抓好設(shè)備治理，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升管理水平，爭創(chuàng)6S管理新標(biāo)桿。（方銘鑠 供稿）