1月4日，水發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書朱慶啟到水發(fā)公用集團(tuán)調(diào)研工作，參與指導(dǎo)水發(fā)公用及權(quán)屬公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來建言”活動(dòng)建言座談會(huì)，水發(fā)集團(tuán)董監(jiān)辦副部長(zhǎng)韓國聲參加此次會(huì)議。

首先，水發(fā)公用集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)郭棟針對(duì)建言活動(dòng)開展情況作了詳細(xì)匯報(bào)。針對(duì)此次建言活動(dòng)水發(fā)公用集團(tuán)提出了三點(diǎn)要求。一是“上下”同步，統(tǒng)一思想；要求各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要輸好“理論液”，打好“動(dòng)力針”。二是發(fā)揮主人翁精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。根據(jù)《轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來建言》中的指導(dǎo)思想充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，分次分批分部門開展專題大討論。讓群眾的“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的“金鑰匙”，凝聚起奮進(jìn)新征程的強(qiáng)勁動(dòng)能。三是企業(yè)為家，統(tǒng)一目標(biāo)。在建言過程中，要打破常規(guī)壁壘，把賦能發(fā)展落在實(shí)處；盡快出臺(tái)切實(shí)可行的政策，在現(xiàn)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上遴選出優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，今后力爭(zhēng)讓建言活動(dòng)成為常態(tài)。

其次，水發(fā)公用集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人結(jié)合水發(fā)公用集團(tuán)具體實(shí)際、企業(yè)經(jīng)營情況，提出促進(jìn)改革發(fā)展的意見建議。

最后，朱慶啟對(duì)水發(fā)公用活動(dòng)開展情況給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，此次收集的意見和建議是我們改進(jìn)工作的目標(biāo)和方向，今后不斷總結(jié)、提升，把它作為集團(tuán)和員工的橋梁和紐帶。同時(shí)他對(duì)水發(fā)公用高質(zhì)量發(fā)展給出了幾點(diǎn)意見：一是要聚焦主業(yè)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。要打破常規(guī)壁壘，把賦能發(fā)展落在實(shí)處；盡快出臺(tái)切實(shí)可行的政策，在現(xiàn)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上遴選出優(yōu)質(zhì)民生項(xiàng)目。二是要注重人才隊(duì)伍建設(shè)。盡快制定、完善水發(fā)公用集團(tuán)“菁才雙百”人才工程實(shí)施方案。三是要將建言獻(xiàn)策內(nèi)容分類梳理后認(rèn)真研究采納。加強(qiáng)調(diào)查研究，注重解決問題，規(guī)劃藍(lán)圖變?yōu)榘l(fā)展現(xiàn)實(shí)，不斷增強(qiáng)集團(tuán)全員的獲得感、幸福感、安全感。

水發(fā)公用集團(tuán)管理班子及權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（劉欣瑞 供稿）