3月16日，水發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)部總經(jīng)理趙光敏、副總經(jīng)理馮新權(quán)一行到水發(fā)公用集團(tuán)調(diào)研，并召開座談會。水發(fā)公用集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席申良新，建設(shè)管理部經(jīng)理張寶偉等相關(guān)人員參加會議。

調(diào)研會上，申良新首先代表水發(fā)公用集團(tuán)對趙光敏一行的到來表示熱烈的歡迎。隨后，就水發(fā)公用建設(shè)管理部基本工作，項目開展的系列工作、存在的問題及下一步工作計劃等方面做了匯報。

 座談會上，趙光敏強調(diào)，工程項目管理要拓展思路，從項目的全壽命周期考慮，轉(zhuǎn)變觀念，抓前期，抓事前，從源頭避免項目超工期超概算問題。接下來，馮新權(quán)講解了建設(shè)項目管理工作流程，強調(diào)全過程管理。

下一步，水發(fā)公用集團(tuán)將深入貫徹新管理規(guī)定，制定管理細(xì)則，在保證質(zhì)量的前提下，加強項目進(jìn)度控制和成本控制，爭取早日投產(chǎn)達(dá)效。（劉馨惠 供稿）